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小企业如何成功
2018-12-11 10:40:46   来源:   评论:0 点击:

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第一步:将你做为创业者来评价
创业者须具备的基本条件:承诺,动机,诚实,健康,承担风险,决策能力,家庭状况,技术能力,企业管理技能,行业知识。 做为创业者要了解哪些是你的强项,哪些是你的弱项,看你是否有创业的潜力。
第二步:建立好的企业构思。
好的企业构思包含两个方面:1.必须有市场机会。 2.必须有利用这个机会的技能和资源。
有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力,方法就是SWOT分析法,即优势、 机会、威胁 。
第三步:评估你的市场 围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望,通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划(产品、价格、地点、促销)来预测销量。(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率)
第四步:企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责
第五步:选择法律形态
选择一种适合自己企业的法律形态,适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
第六步:法律环境和责任
创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。
第七步:预测启动资金
微小企业的创办原则就是:起步小、计算精、志向大。所以启动资金一定要谨慎预算,包括固定资产预测、流动资金预测等,特别是流动资金尤为重要,一个资金链断裂的企业是不可能成功的。
第八步:制定利润计划1.制定销售价格(所有成本价+利润百分比)
2.预测销售收入(预测一年中每个月的销量)
3.制定销售和成本计划(核算成本及利润)
4.制定现金流量计划
第九步:完成创业计划书
第十步:开办企业
创办企业每一步都是致关重要的,然而这些都是说起来容易做起来难,好在做事只要心里有底、做好准备和计划,肯定比摸着石头过河要好的多。
祝愿您和朋友都能一帆风顺。
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